創業後，大家往往不知道自己在哪一個階段，我會建議可以分為以下六個階段： ⧫構想商業模式 ⧫找到第一個客戶 ⧫賺到第一塊錢 ⧫賺到第一個月的營運費用 ⧫賺到半年的營運費用 ⧫賺到一年的營運費用

最後從旅客的角度來看，參加低價團的旅客，沒有接受到應有的服務水準就算了，還要時常被帶去購物站當凱子宰，跟準備前往屠宰場的家畜沒什麼分別。但旅客不是家畜，聰明的旅客已經想到了「亡命天涯包」的方法來反將旅行社一軍，試圖為自身謀取最大的利益。在這樣的角力下，購物站逐漸無法從旅客身上賺到錢，自然無法提供旅行社及司機應有的福利，不但無法繼續維持這樣的營運模式，更進一步導致整體旅遊服務品質降低。 只能說，低價的商業策略到了最後，這場比賽沒有人是真正的贏家。

創業這條路，其實跟練九陰真經一樣，很多時候比的不只是商業模式有多強，或能賺多少錢，其實能夠經營的”久”才是最為重要的，要是黃裳沒有周轉金，他有辦法苦練40年嗎?我發現很多在構思創業階段或是即將投入創業的人，對於「週轉金」這件事過於草率，尤其是在公司工作一段時間的朋友，已經很習慣月底就會有薪水入帳，天真的以為創業也是一樣，每個月底都可以有收入，所以準備的周轉金很少，當公司發展不順利或是要擴張時，往往都沒有足夠的資金。