雙十一到底玩了那些心理行銷,讓大家買不停?

最近一直被朋友問到雙十一耶,你有沒有要買甚麼? 然後腦波弱弱的我就上網看,但各種優惠活動讓我眼花撩亂,從最簡單的免運,滿額有優惠,再進階到分享有紅包、儲值更省錢、預購更便宜等,超多種變化的折扣方式。讓我好奇為什麼原本應該是要讓消費者因為衝動而購物的網購,現在推出這麼多種行銷方式,難道不會讓消費者陷入決策疲勞而生氣氣然後不購買嗎?經過我一一細看後,我把這些心理行銷做了一些分類,並且對應提供背後支持的心理學研究:

懶得看全文?三分鐘抓重點就好。雙十一為什麼年年都讓人忍不住下單?不是東西便宜,是三個心理按鈕同時被按下去。第一個是「階梯式折扣」——滿三千送三百、滿五千送六百。這招靠的是厭惡損失效應,你已經買到 2900 了,差 100 就能「白拿」300,這時候你的理智線會自己斷掉,開始在購物車裡翻還有什麼可以湊。Kahneman 早就證實過,損失的痛苦比獲得的快樂強兩倍以上。第二個是「購物金/儲值加碼」——PChome 透過玉山 Pi 儲值一萬可以用一萬一。這是在玩心理帳戶:客人會把儲值那 1000 元丟進「免費午餐」抽屜,花起來完全沒心痛感。Milkman 2009 年分析線上商店全年數據,發現有拿到優惠的客人,不只花得多,連「平常不會買的東西」都會順手買。第三個是「早鳥 / 預購」——提前放購物車打折、預購價更便宜。看似給你優惠,其實是電商把爆量訂單分散到整個月,供應商可以先備貨,平台可以提前收錢。一魚三吃,你還覺得自己賺到了。

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圖片來源: free pik
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不要鐵齒,疫情後的台灣旅遊一定會遇到的挑戰

6月7號臺灣就有可能可以解除國內旅遊的限制,有非常多樂觀的旅行業者認為會有報復性消費,待在家太久悶壞了,一定都會衝出來玩。我其實偏向是比較保守一點,因為就算客人出來旅遊了,競爭對手除了病毒、客人過去以及疫情時所培養出的購買行為,還有最後的大魔王-同業。本篇文章討論旅行社馬上會遭遇的困難,以及我所想到創造轉機的機會。

懶得看全文?三分鐘抓重點就好。我不太相信疫後台灣國旅會春暖花開,比較相信那會是紅海前夜。旅行社馬上會遇到四個挑戰。一,病毒還在,客人出門意願反反覆覆。二,消費習慣永遠變了,自由行跟自己上網訂的比例都拉高,傳統團體旅遊要重新定義自己。三,原本做出入境的旅行社全擠進國旅,供給瞬間翻好幾倍,大家第一招都是殺價——這會啟動定錨效應,客人腦中記住的永遠是那個最低價,整個行業的價格都會被拖下去。四,無形旅遊體驗很難差異化,客人付錢前看不到,只能比數字。破解定錨效應的解法:採動態定價(像機票早鳥越晚越貴)、限時限量、新商品初期用高價定錨(Gogoro 當年也是 12 萬起跳,之後降價客人還是覺得貴)。但最根本的一招是——全行業集體不做殺價戰。可惜這需要公會等級的共識,靠一家公司撐不起來。這篇適合旅行社老闆、觀光業從業者、二代接班人、地方觀光政策推手。

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疫情前的遊樂園在假日都爆滿到翻掉
照片來源:好房網

害死旅行業的會是低價行銷

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