我個人認為 保護點子的最好方法，就是永遠不要說出來！
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到底要不要付薪水給自己？
若你對這一篇文章有興趣，你可能已經在創業，或是從原本的工作環境要跳出來創業，只是遇到一個很簡單的問題，"到底要不要付薪水給自己？"
也沒這麼困難，就是兩種說法：
不拘小節創業家A：公司就是我的，左手出，右手進，付不付薪水，沒差啦～
謹慎小心創業家B：公司是公司，我是我，我就是要每個月都有屬於自己的薪水。
旅遊創業要知道的事情
若你的創業選定在成立旅行社，必須要先瞭解這是一個什麼樣的產業
這是一個服務為主的產業，到底要提供怎樣的服務呢？
在服務業，往往客人對你的要求，你都會想要盡量做到，你會覺得我們賣的是服務，所以既然跟客人收錢，就應該要提供最多的服務。
然而如何在收益以及成本中間拿捏，就非常的困難，尤其服務業並不像製造業，可以有一個很規格化的標準，所以當你提供給客人報價時，你的成本與獲利中間，必須還要有一定幅度的處理問題空間。
這是一個資本密集的產業，到底是有多密集？
成立旅行社需要許多不同的連結，其中包括有，飯店、遊覽車、餐廳、導遊。
每一項都是需要非常多的資本，就說一台新的20人座巴士就需要至少200萬，加上一些讓客人坐得更舒適的避震、皮椅、行李安全網、消防設備、車上影音育樂設備、讓你的對話不被司機聽到的電子隔版、夏天必須要喝的冰啤冷凍裝置，可以又花上70-100萬不等。
導遊培訓也需要非常長的時間，除導遊本身需要有的專業知識，先到所有景點探路，具備有帶領帶團的經驗，從剛出生的小孩到年長者，從背包客到商務客，所有的過程，都是漫長的。
所以可能在成立旅行社的一開始，大家會採用先與其他具有相關資源的公司合作，與有經驗的導遊學習。等到未來真的作大時，才會垂直整合，一步步的去將所需要的資源作購買。
胖哥哥的旅遊創業與心理行銷 