你要想清楚 你的創業是 解決問題 還是 開發問題

創業的想法到家都有,但是你知道你的創業想法,到底是屬於哪一種區塊嗎?

最近有遇到很多創業家,他們在界定自己的創業時,覺得獲利模式怪怪的,好像明明很好的服務,可是卻不知到怎樣定價,也覺得價格不論定得再低,也沒有人來作消費。

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你的創業,是屬於哪一種模式呢?

我觀察到-創業所解決的問題,基本上有兩種本質:

一種是"解決問題“,另一種是"開發問題“。 繼續閱讀

創業的好點子可以跟別人分享嗎?

我個人認為 保護點子的最好方法,就是永遠不要說出來! 

 
有朋友問我,為什麼每次我再跟人討論創業想法時,都會把Know how以及創業點子講出來? 新創事業不是應該要建立技術障礙,讓人家跟不上嗎?

創業 比的是執行力,要是每一個人都起心動念全世界一秒鐘可以產生幾千萬個好點子。但差別是在於,誰願意下去作
我分享就是為了讓更多人知道我的點子,最好可以攻擊我,甚至想要知道know how都沒有關係,我想要的,就是讓全世界看到台灣

我有辦法比別人先想到並且執行的好,那就是我的成就。

技術障礙?等到你沒有新點子時,再去想吧!

到底要不要付薪水給自己?

若你對這一篇文章有興趣,你可能已經在創業,或是從原本的工作環境要跳出來創業,只是遇到一個很簡單的問題,"到底要不要付薪水給自己?"

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也沒這麼困難,就是兩種說法:

不拘小節創業家A:公司就是我的,左手出,右手進,付不付薪水,沒差啦~
謹慎小心創業家B:公司是公司,我是我,我就是要每個月都有屬於自己的薪水。

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旅遊創業要知道的事情

若你的創業選定在成立旅行社,必須要先瞭解這是一個什麼樣的產業
這是一個服務為主的產業,到底要提供怎樣的服務呢?
在服務業,往往客人對你的要求,你都會想要盡量做到,你會覺得我們賣的是服務,所以既然跟客人收錢,就應該要提供最多的服務。
然而如何在收益以及成本中間拿捏,就非常的困難,尤其服務業並不像製造業,可以有一個很規格化的標準,所以當你提供給客人報價時,你的成本與獲利中間,必須還要有一定幅度的處理問題空間。

 


這是一個資本密集的產業,到底是有多密集?

成立旅行社需要許多不同的連結,其中包括有,飯店、遊覽車、餐廳、導遊。

每一項都是需要非常多的資本,就說一台新的20人座巴士就需要至少200萬,加上一些讓客人坐得更舒適的避震、皮椅、行李安全網、消防設備、車上影音育樂設備、讓你的對話不被司機聽到的電子隔版、夏天必須要喝的冰啤冷凍裝置,可以又花上70-100萬不等。

導遊培訓也需要非常長的時間,除導遊本身需要有的專業知識,先到所有景點探路,具備有帶領帶團的經驗,從剛出生的小孩到年長者,從背包客到商務客,所有的過程,都是漫長的。

所以可能在成立旅行社的一開始,大家會採用先與其他具有相關資源的公司合作,與有經驗的導遊學習。等到未來真的作大時,才會垂直整合,一步步的去將所需要的資源作購買。