若你對這一篇文章有興趣，你可能已經在創業，或是從原本的工作環境要跳出來創業，只是遇到一個很簡單的問題，"到底要不要付薪水給自己？"懶得看全文？三分鐘抓重點就好。創業者的靈魂問題：「到底要不要付薪水給自己？」兩派意見。A 派「不拘小節創業家」：公司就是我的，左手出右手進，付不付薪水沒差。B 派「謹慎小心創業家」：公司是公司、我是我，我就是要每個月有屬於自己的薪水。我自己前兩年走 A 派——全用自己的錢墊給公司、公司沒錢就馬上掏錢付員工薪水。結果搞到最後公司跟自己的錢完全分不清楚，淡季要持續掏錢補貼，心理受挫到覺得自己很失敗。建議走 B 派。三個理由：強迫公司賺到足夠付你薪水（不然乾脆停損）、財務透明才能決策（不然你永遠不知道自己是虧還是賺）、保護你的心理健康（你沒薪水→焦慮→判斷下降→公司更慘）。薪水不高沒關係，設個「最低生存薪水」也要領——這是對公司跟對自己的雙重負責。適合所有創業老闆（尤其是剛起步不清楚帳的）、公司財務管理、想讓創業更永續的人。
也沒這麼困難，就是兩種說法：
不拘小節創業家A：公司就是我的，左手出，右手進，付不付薪水，沒差啦～ 謹慎小心創業家B：公司是公司，我是我，我就是要每個月都有屬於自己的薪水。我的經驗(自以為"不拘小節創業家")： 我在公司成立兩年內，全部都是拿自己的錢給公司，公司錢不夠時，也是馬上領自己的錢去付員工薪水。(強調一下，員工薪水一定要付，不付就沒有公司了！) 不過最後，公司與自己的錢，完全分不清楚，大多時，公司會有一些盈餘，不過其實是因為我自己去先支付油錢，客人的住宿費或餐費。到最後都搞不清楚是公司在賺的錢從客人來，還是公司賺我自己的錢。 尤其是這樣的情況，還會影響到個人的心理，因為有時旅遊淡季，公司本來客人就較少，這時候公司的開支當然一樣，我就必須要掏出很多的費用，去支付公司的支出。 但是掏錢出來，讓我的自信心受損，因為我會覺得好像是自己沒有能力，所以必須一直要付前給公司，會有一種自我良好但是傷心的感覺-“花錢當老闆"。
零阻力的耀仁老師是這樣解釋的：
基本上就是公司歸公司，個人歸個人。你擁有公司，所以會依照佔有的股份享有分紅，但同時你也是公司的員工，所以應該要有某種程度的薪資所以基本上應該想：如果我要請員工來作我現在在做的事情，要多少錢才請得到？那就是你該從公司拿到的薪水，而不是依照公司業績表現來決定你的個人收入。如果你自己管不住錢，就不要自己管，公司是一個系統，你應該做你最擅長的！ 就像是我們公司開始聘人，，我就把公司以及我個人的財務分割開來。公司每一個月給我一點點錢(真的只有一點點，絕對沒有很多，大概讓我活不了一個禮拜)，雖然少，但是讓我好感激公司喔！而且會很有自信，因為公司可以發薪水了耶！(沒錯！真的是很阿Q，可是心中暖洋洋的感覺，是真的！) 重點是，如果公司一直沒有辦法發創業家薪水，一直讓創業家產生負債，並且由創業家自行吸收，創業家一直吸收到的就是負面的能量，覺得自己一直在失血。久而久之，公司的財務問題，會與個人的財務問題混在一起，漸漸的，就很難區分，到底是公司有問題，還是個人的理財有問題。 ——–澄清時間——— 文章撰寫，完全老實反應本人情況，絕對沒有要幫你做決定的含意。 請絕對不要盲目參考，大家都有各自的考量！ 可以開放大家提供自己的意見喔！
延伸閱讀
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常見問題 FAQ
剛創業真的有錢付自己薪水嗎？
一開始不用多。設一個最低生存薪水（2 到 3 萬），從第一個月就開始領。就算只有 2 萬，也強迫自己把公司看做「需要賺錢付人事」的實體，不是個人帳戶延伸——這個心態比金額重要。
公司虧損時還要領嗎？
領，但要開股東會議（哪怕只有你自己）正式記錄。虧損等於股東暫時承擔，等於需要籌資或調整。別讓「老闆自己先不領」變成掩蓋虧損的習慣——那是自欺欺人的開始。
怎麼設定合理的老闆薪水？
三個參考：你原本在同業的薪水 × 0.7（創業風險換對折）、公司營收 × 10 到 20%、跟你職務相當的市場行情。三個取交集——算出來的那個數字，就是你的參考線。
跟股東或合夥人怎麼談我的薪水？
開門見山——合約寫明。建議把「老闆薪水加分紅比例」寫進股東協議，避免未來衝突。含糊其詞是合夥破局最常見的根源——寧可一開始難談，也別留未來的地雷。
為什麼胖哥哥說要付薪水給自己？
因為身體狀態跟創業狀態是連動的。老闆沒薪水→生活焦慮→判斷力下降→決策更差→公司更慘。這是惡性循環。給自己薪水是對公司負責——不是對自己貪心。
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