懶得看全文？三分鐘抓重點就好。借用星爺在功夫足球裡對趙薇的那句話：「你快點回火星吧，地球是很危險的！」——創業者也一樣，會遇到的危險比你想的多。3 大內在風險比外在的財務、行銷、營運風險更難抗。一，被質疑的危險：家人朋友叫你回去上班。我自己當年要跟家人說「我要創業」，整整思考了半年——比騎單車環島、登玉山、沒受訓練就飛飛行傘、跟朋友雪地爬南湖大山，都還要慢。二，自我懷疑的危險：看朋友穩定領薪水，自己在吃泡麵。三，改變初衷的危險：為員工薪水被迫做自己不想做的事。這三個風險都不是「客觀市場」問題，是「主觀心理」問題。多數創業者不是死在市場上，是死在這三個內心戰場上。適合準備辭職創業的人、已在創業低谷的人、想勸退或勸進創業者的家人。

不知道怎麼著，我對功夫足球裡，印象最深的就是星爺告訴趙薇的那一句： “你快點回火星吧！地球是很危險的！" 正如火星人到地球，創業者也一樣會承擔不少危險。 就我的觀察，創業者會承受以下的危險：

1.想要創業，大家質疑你為什麼要創業，叫你回去上班的危險。 2.創業初期，看到大家有薪水自己很窮，暗地質疑自己的危險。 3.開始聘人，背負員工薪水及福利，被迫改變自己創業初衷的危險。

基本上，創業會遇到許多外在的風險，例如 財務、行銷、營運以及研發的外在環境風險。 我列出來的4項危險，是屬於創業者，內心掙扎的危險。 以上的危險我都有經過，而且在不同階段，還有一些發現：

1.想要創業，大家質疑你為什麼要創業，叫你回去上班的危險。

創業好像是一個很難講出口的名詞。 想到我最一開始，要跟我家人說我要創業。想了大概半年吧！ 來回顧一下我人生中其他的思考時間： 要騎單車環島，一個禮拜。  危險指數 30 要去登玉山，三天。              危險指數  70 沒有上過課程，就要上飛行傘，5分鐘。   危險指數 100 只跟一個朋友雪季爬南湖大山，3小時。  危險指數 900000 (基本上一失足，就古的掰了～) 其實，很多危及我生命安全事情的決定，我想大家都可以很快的就下決定。 而創業應該不會危及到我的生命安全，但我卻花了最多的時間去思考。 總是覺得，說不出口，一和家人朋友討論，大家就會說: “好好把現在工作做好。" “等下老闆就要追蹤進度了。" “不要想太多，等領完年終再說。" 哇！批哩啪啦的都是一堆別人對你的看法，而沒有幾個人會好好的聽你的聲音。 最一開始的創業理念，其實是深深埋藏在冬天厚厚的雪中， 必須要等到適合的時機，才會抽芽生長。

2.創業初期，看到大家有薪水自己很窮，暗地質疑自己的危險。

3.開始聘人，背負員工薪水及福利，被迫改變自己創業初衷的危險。

為了要快速的推出你所期待的產品或是服務，就必須要請人，而創業者的初期夥伴，可能可以與朋友合夥，或是與志同道合的夥伴以起努力。 但是免不了的，你會開始請人，請人以後，就要付薪水，你就會開始害怕月底。 人家是每到夏天，我要去海邊，海邊有個漂亮高雄妹。 創業者每到月底，就會莫名的心跳快，嘴巴乾，很怕接到電話。 因為月底電話會傳來， “林先生嗎？ 是，你好，我們是OX銀行，要通知你今天有支票到期，但你戶頭現金不夠喔！要提醒你去補存現金。" 有時因為現實考量，你必須要思考，如何加速你的公司，如何產生立即性的獲利。 卻也會因為時間及金錢的壓力，讓人在金錢的數字遊戲中打轉，忘記了原本規劃的方向。 其實這一個危險，應該要比較正面去看待，因為有些創業者，是活在虛無飄渺中，不食人間煙火，活拖就是從小說中走出來的人，他所遇到的困難及挑戰，其實是沒有正視自己獲利模式的。 創業家雇用員工，逼自己一定要在每一個月產生立即性的獲利，有助於讓創業家，可以認清自己的獲利模式，是否正確。

創業者之所以是創業者，正是因為他們明知道這是一個超高個人風險的舉動，還是願意去嘗試，因為他們想的是實踐理想、改變世界、改善人們的生活。-Jamie

————-創業家之旅————– 因為創業，真的很辛苦，你需要更多的人幫你審視你的創業想法，並且在有需要時，找到適當的資源。 認識正確的人，會讓你節省很多時間。 正如同航行在偉大的航道，魯夫可以找到其他想要成為海賊王的人！ 我們規劃創業家之旅，一個專屬於創業家的行程，在輕鬆無壓力的環境下，認識更多的創業家。 ———–參考資料————–

創業，你需要的是「密度」

延伸閱讀

看完這篇還沒過癮？這幾篇可以接著讀：

• 創業才不是萬靈丹，你有創業妄想症嗎?
• 把你一甲子的功力都給我-創業需要高度投入你的時間

常見問題 FAQ

家人反對創業怎麼辦？

別爭辯，先做出小成果再說。有了第一個付費客戶、有了第一筆進帳，家人的態度自然會軟化。成果比口頭更能說服人——他們看不到進展，所以才擔心。

自我懷疑時怎麼撐過去？

三個方法：寫「今日一小進展」日記、加入創業者社群（不是只看成功案例的，是有人分享真實掙扎的）、設定一個 6 個月的停損點。知道「最壞就是這樣」反而能讓你放鬆前進——最怕的是無止境的焦慮。

員工薪水壓力大該怎麼辦？

永遠不要因為雇員而違反創業初衷。寧可縮編或暫停不擴張，也別接不對的案子。你走偏後，團隊也會走偏，最後整間公司失去方向——保留初衷比保留員工還重要。

什麼時候該停損放棄？

三個信號：18 個月沒有穩定成長、健康或家庭已受損、你自己已經不相信這件事。三項中兩項命中就該認真考慮——這不是放棄，是止血。

創業失敗會怎樣？

會失去時間與金錢，但學到的能力、人脈、思考方式是無法奪走的。多數失敗創業者找工作並不難，因為他們見過的場面比同齡員工多——失敗本身就是履歷。

想看全局？ 這篇是〈旅遊創業完整指南：從想法到落地，胖哥哥 12 年血淚心得全整理〉裡的一站。回主篇看完整 9 個階段地圖 + FAQ。