點子不值錢,執行才是關鍵

懶得看全文?三分鐘抓重點就好。「保護點子最好的方法就是永遠不要說出來!」——但既然要創業,就是要把點子實踐出來,而且要一直跟人分享、讓大家幫你檢視。有朋友問我:「為什麼你每次跟人討論創業想法,都會把 Know-how 跟創業點子全說出來?新創事業不是該建立技術障礙嗎?」我的回答:創業比的是執行力。每個人都會起心動念,全世界一秒鐘可以產生幾千萬個好點子,差別只在於誰願意下去做。我分享就是為了讓更多人知道我的點子,最好能有人攻擊我、甚至想知道我的 know-how 也無所謂。我想要的是讓全世界看到台灣——我有辦法比別人先想到並且執行得好,那就是我的成就。技術障礙?等到你沒有新點子時再去想吧。適合怕別人偷點子的創業新手、想找合作夥伴的創業者、考慮要不要公開分享商業模式的品牌。

我認為 保護點子的最好方法,就是永遠不要說出來!
但是既然要創業,就是要把你的創業點子實踐出來,也要一直告訴人,讓大家幫你檢視。
再跟人討論的過程中,讓大家知道你的想法,搞不好大家可以幫你找出你當下所需要的資源。
點子不值錢,執行才是關鍵 — 文章配圖 有朋友問我,為什麼每次我再跟人討論創業想法時,都會把Know how以及創業點子講出來? 新創事業不是應該要建立技術障礙,讓人家跟不上嗎? 創業 比的是執行力,要是每一個人都起心動念全世界一秒鐘可以產生幾千萬個好點子。但差別是在於,誰願意下去作。 我分享就是為了讓更多人知道我的點子,最好可以攻擊我,甚至想要知道know how都沒有關係,我想要的,就是讓全世界看到台灣。 我有辦法比別人先想到並且執行的好,那就是我的成就。 技術障礙?等到你沒有新點子時,再去想吧!   Photo credit by Daniel Tabas

延伸閱讀

看完這篇還沒過癮?這幾篇可以接著讀:

常見問題 FAQ

點子被偷怎麼辦?

99% 不會。偷點子要花 6 個月,你已領先 6 個月。真會偷的人多半不會執行——有能力偷的人通常也有自己的路要走,不會停下來抄你。

什麼情況該保密?

少數情況:涉及專利技術還沒申請、跟特定對手直接衝突、有簽 NDA 的情境。平常分享創業想法不在這些情境內——大多時候你過度擔心了。

如何把分享變成助力?

每次分享後問:「你會建議我怎麼做?」「你認識誰可能能幫我?」把對方從聽眾變成共創者。50 次分享可能帶來 5 個實質幫助——這比自己悶頭做快得多。

執行力怎麼養成?

每週一個小實驗:貼一篇 IG、發一封冷 email、做一次客戶訪談。每週只做一件,一年累積 52 次。執行力不是天賦,是習慣——一開始會慢,後來會越滾越快。

怎麼判斷一個點子值得做?

三問:有人願意付錢解決這個問題嗎?我是不是這個領域有優勢的人?我能撐 1 年沒穩定收入嗎?三個 yes 就可以嘗試。少一個就先別跳。

你要想清楚 你的創業是 解決問題 還是 開發問題

懶得看全文?三分鐘抓重點就好。創業想法其實分兩種完全不同的本質,搞錯會直接影響你的定價跟行銷策略。一,解決問題型:讓客人生活回到原本的狀態。例如早餐店——客人已經知道自己餓、知道想吃什麼、知道一份三明治大概多少錢。他選你,是因為你剛好在他最餓的時候出現、剛好東西看起來不錯。這種創業客人認知門檻低、但競爭激烈。二,開發問題型:讓客人生活變得更好,好到他以前沒經歷過。例如無菜單創意料理——客人不知道自己要吃什麼、不知道這道菜多少錢、也沒嚐過這種味道。你要做的是把一個「他從來不知道自己需要」的東西賣給他。這種創業客人認知門檻高、但差異化容易。多數卡住的創業者,是不知道自己做的是哪一型——行銷語言跟定價策略完全不同。搞清楚自己在哪一格,你的溝通才會對。適合創業新手、無法定價的品牌、行銷方向不清的產品。

創業的想法到家都有,但是你知道你的創業想法,到底是屬於哪一種區塊嗎? 最近有遇到很多創業家,他們在界定自己的創業時,覺得獲利模式怪怪的,好像明明很好的服務,可是卻不知到怎樣定價,也覺得價格不論定得再低,也沒有人來作消費。
你要想清楚 你的創業是 解決問題 還是 開發問題 — 文章配圖
你的創業,是屬於哪一種模式呢?
我觀察到-創業所解決的問題,基本上有兩種本質: 一種是"解決問題“,另一種是"開發問題“。 繼續閱讀