懶得看全文？三分鐘抓重點就好。一般上班族觀察老闆一陣子會覺得：「當老闆真好，晚上班、事情少，還可以跟人吃飯打高爾夫，我也要當老闆！」——但我創業後發現，對創業有這種誤解的人實在太多，來破解 3 個幻想。一，創業絕不可能隨時放假。我接待過一位交換學者，來台灣兩個月。本來以為只要活動時陪他就好，結果教授每天用餐時間會問「可以幫我帶午餐嗎？」因為他不會中文。週末會問「你要去哪裡玩？」因為他想出去但沒人帶。我除了上課跟研究，幾乎全程陪他。二，創業時所有人都變成你的老闆。客戶、員工、供應商、稅務人員都在管你。以前上班只要顧好老闆臉色，創業後是一堆人的臉色。三，創業不是賺更多錢。多數創業者前 2 到 3 年收入比上班時低，這不是少數人的經歷，是常態。這是耐力賽不是短期衝刺——想清楚再跳。適合考慮辭職創業的上班族、家人想勸退或勸進你的創業者、大專院校創業課程學生。
一般人上班久了，觀察老闆一陣子，"當老闆真好，晚上班，事情少。又可以一直跟人家出去吃飯打高爾夫球，當老闆這麼簡單，那我也要當老闆"。
但我在創業後，我發現也有一些朋友對於創業，有一些誤解，所以我想要澄清幾點：
創業初期，有一堆狗屁倒灶的事情會發生，明明你就是準備好了，但是事情就是會不如你的意。像以前…
我最一開始接待教授時，這是一位交換學者，要在台灣停留兩個月。
我只以為是要在活動時接待教授，但是教授回去以後，不斷打電話跟我說，
每到用餐時間，教授會問我"可以幫他帶午餐嗎？" 因為他不會中文，出去不會點餐。
遇到假日時，教授會問我"你要去哪裡玩？" 因為他想要出去，但沒有人可以帶。
基本上除了我自己的上課，以及作研究的時間，我都需要陪著他。
創業以前，上班就是上班，下班就是下班。
以前在當研究助理，下班時間一到，大家就相約著出去吃飯，或是晚上聚會。
創業以後，我更發覺，創業絕不是一樣的生活方式。
事情會不斷的來，你永遠在腦中都會有下一個事情在想，從業務，行銷，接到單子要憂心服務的品質，客戶走了，你會想要知道他們對於行程是否滿意。許許多多背後需要注意的事情，絕對不像表面一般簡單，所以，創業家基本上是沒有下班時間的。
- 創業家一定都超熱血，都會不斷的鼓勵大家，並且跟Rocker一樣，超有渲染力！
我想聲明一下，熱血的定義是一件因人而異的。
有位創業家朋友，他就是非常的低調，只想要把好的珠寶配飾，作出來給大家看。但是自己很少上相，也不一定會出席人很多的場合。
可能就有人會想，創業家不是應該要一直出來推銷自己的商品嗎？不是都可以一呼萬應？
一樣米養百種人，不是說外向的人就一定是創業家，也不是說當了創業家一定要非常會演講，比如說FB的Mark，就不是以社交活動見長的阿！
網路上很多廣告，輕輕鬆鬆創業，在家上班，我都很疑惑到底是怎樣可以在家創造價值。所以我看到這一類的宣傳，我一定都直接把網頁關掉。
因為創業所需要處理的事情很多，可以讓你輕輕鬆鬆在家上班的，背後可能有更高的風險，是不容易被發現的。
很簡單，工作時，你可能只有一個老闆，做不做得好，向上面一個人報告就好。
創業時，每一個人都是你的老闆。
以我為例，客製化行程時，客人都要我們降價，我們就要去跟車公司或是飯店說我們保證可以帶多少客人過去，請你把價格低一點給我。優秀的導遊有時沒有空，我們要去拜託導遊可不可以將事情挪開，幫我們接待一下貴賓。
突然所有的人都可以對你有要求，創業，老闆真的不會變少！
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Michael Sale
延伸閱讀
看完這篇還沒過癮？這幾篇可以接著讀：
常見問題 FAQ
創業真的完全沒有放假嗎？
不是完全沒有，是「沒有完全斷線」的放假。出國旅遊也會半夜回 email、週末還是會接客戶電話。但資深創業者會學會「分級回應」——不是所有事都要立刻。
頭幾年薪水多低？
依行業。服務業多半前 2 年月薪 30 到 50K（比上班低），第 3 年開始追平原薪，第 5 年可能超過。科技業更慢，可能 3 到 5 年才追平。要有這個心理準備——不然你會很挫折。
有什麼幻想 vs 現實的落差最常見？
三個：想像的自由 vs 實際的時間碎片化、想像的成就感 vs 實際的孤獨、想像的財富 vs 實際的不穩定現金流。多數人只看到前者——這也是為什麼多數人在前 2 年就棄械投降。
那為什麼還有人要創業？
因為有一些價值是上班換不到的：主控權、長期資產累積、做自己真正相信的事。但這些不是「爽」，是「代價換來的意義」——你要清楚自己想換的是什麼。
怎麼判斷自己是不是真的適合？
三個自測：連續 6 個月下班後還願意處理創業相關事、願意 2 年收入低於現職、家人明白並支持。三項都 yes 才認真考慮——這是你離開的基本條件。
胖哥哥的旅遊創業與心理行銷 