一般人上班久了，觀察老闆一陣子，"當老闆真好，晚上班，事情少。又可以一直跟人家出去吃飯打高爾夫球，當老闆這麼簡單，那我也要當老闆"。
但我在創業後，我發現也有一些朋友對於創業，有一些誤解，所以我想要澄清幾點：
- 創業絕不可能隨時可以放假
創業初期，有一堆狗屁倒灶的事情會發生，明明你就是準備好了，但是事情就是會不如你的意。像以前…
我最一開始接待教授時，這是一位交換學者，要在台灣停留兩個月。
我只以為是要在活動時接待教授，但是教授回去以後，不斷打電話跟我說，
每到用餐時間，教授會問我"可以幫他帶午餐嗎？" 因為他不會中文，出去不會點餐。
遇到假日時，教授會問我"你要去哪裡玩？" 因為他想要出去，但沒有人可以帶。
基本上除了我自己的上課，以及作研究的時間，我都需要陪著他。
創業以前，上班就是上班，下班就是下班。
以前在當研究助理，下班時間一到，大家就相約著出去吃飯，或是晚上聚會。
創業以後，我更發覺，創業絕不是一樣的生活方式。
事情會不斷的來，你永遠在腦中都會有下一個事情在想，從業務，行銷，接到單子要憂心服務的品質，客戶走了，你會想要知道他們對於行程是否滿意。許許多多背後需要注意的事情，絕對不像表面一般簡單，所以，創業家基本上是沒有下班時間的。
事情會不斷的來，你永遠在腦中都會有下一個事情在想，從業務，行銷，接到單子要憂心服務的品質，客戶走了，你會想要知道他們對於行程是否滿意。許許多多背後需要注意的事情，絕對不像表面一般簡單，所以，創業家基本上是沒有下班時間的。
- 創業家一定都超熱血，都會不斷的鼓勵大家，並且跟Rocker一樣，超有渲染力！
我想聲明一下，熱血的定義是一件因人而異的。
有位創業家朋友，他就是非常的低調，只想要把好的珠寶配飾，作出來給大家看。但是自己很少上相，也不一定會出席人很多的場合。
可能就有人會想，創業家不是應該要一直出來推銷自己的商品嗎？不是都可以一呼萬應？
一樣米養百種人，不是說外向的人就一定是創業家，也不是說當了創業家一定要非常會演講，比如說FB的Mark，就不是以社交活動見長的阿！
- 創業絕對不會更輕鬆
網路上很多廣告，輕輕鬆鬆創業，在家上班，我都很疑惑到底是怎樣可以在家創造價值。所以我看到這一類的宣傳，我一定都直接把網頁關掉。
因為創業所需要處理的事情很多，可以讓你輕輕鬆鬆在家上班的，背後可能有更高的風險，是不容易被發現的。
- 創業，你的老闆變更多
很簡單，工作時，你可能只有一個老闆，做不做得好，向上面一個人報告就好。
創業時，每一個人都是你的老闆。
以我為例，客製化行程時，客人都要我們降價，我們就要去跟車公司或是飯店說我們保證可以帶多少客人過去，請你把價格低一點給我。優秀的導遊有時沒有空，我們要去拜託導遊可不可以將事情挪開，幫我們接待一下貴賓。
突然所有的人都可以對你有要求，創業，老闆真的不會變少！
Photo credit by Michael Sale
胖哥哥的旅遊創業與心理行銷 